7月，走進新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“新鋼集團”），爐火正旺，軋機轟鳴，一派生機勃勃、井然有序的生產場景。這生機活力，源于供給側結構性改革帶來的紅利，更源于新鋼集團加強黨建引領從而激發出的內生動力。

近年來，新鋼集團黨委緊緊圍繞“強根固魂”的關鍵，以黨建為引領、以支部為支點，推動黨建工作與生產經營工作深度融合，極大地提升了黨組織的凝聚力和戰斗力，為企業轉型升級、高質量發展提供了堅強的組織保證和人力資源支撐。1至5月，新鋼集團產鋼397.61萬噸，實現營業收入253.09億元、利潤15.47億元，生產經營保持良好態勢。

落實“1234”黨建工作法，實現黨建生產雙向融合

如何抓好黨建工作，是新鋼集團黨委一直在探索的課題。集團黨委書記、董事長夏文勇提出了“1234”黨建工作法：“1”是指一個支點，即集團的黨建工作要以基層支部建設為“支點”；“2”是指雙向融合，即基層黨建工作要與生產管理“雙向促進”，支部書記要與車間主任“雙向進入”，支部考評與績效考核“雙向評價”，黨員先鋒模范作用要與生產技術骨干、星級員工的作用“雙向發揮”；“3”是指三個品牌，即基層黨建工作與創建質量品牌、綠色品牌、誠信品牌相結合；“4”是指評價支部工作的四個方面，即工作績效、安全環保、提速創星、黨建基礎工作。

為推進“1234”黨建工作法落地，新鋼集團開展以黨支部為單位的“基層黨建工作示范點”創建工作，緊扣“四好四有雙提升”標準，創建了10個公司級、40個二級單位級示范點，“以點帶面”助力集團247個黨支部的規范化建設。同時，各級黨組織以“黨建+”為切入點，聚焦生產經營中的重點、難點問題，廣泛開展“一支部一特色”活動，使黨建在企業生產經營各個領域發力，成為助推黨建工作與中心工作深度融合的強力“引擎”。

一檢廠黨委注重開展好組織生活，廠領導把個人黨組織關系轉到車間支部，并掛點基層班組，參加班組安全活動、政治學習、形勢任務宣講，幫助班組解決1至2個實際問題。同時，引導黨員發揮先鋒模范作用，積極參與區域承包改革，確保“雙向融合”取得實效。

二鋼廠黨委要求各車間黨支部圍繞績效考核指標，選定降本增效項目，逐步逐項攻關。煉鋼車間黨支部的降低KR脫硫劑消耗攻關項目，通過調整工藝，強化職工操作培訓，脫硫效率提高至87.48%。

做精黨支部、做強黨小組，實現基層黨組織設置優化和效率提升

為提升基層黨建工作水平，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，集團黨委提出了“做精黨支部、做強黨小組”的工作思路。

做精黨支部，發揮好戰斗堡壘作用，要求“規范、協同、高效、精干”。做強黨小組，帶領好黨員發揮先鋒模范作用。實踐中，集團機關黨委將所屬的31個支部優化合并為10個，同時新設了20個黨小組。整合后，支部建設和基礎工作更加規范，黨小組活動開展扎實有效，較好地解決了黨支部“大”的規范性問題、黨小組“小”的質量性問題。

按照“做精黨支部、做強黨小組”的工作要求，集團各下屬黨委都加大了支部橫向整合力度，在各個相關聯區塊設立黨支部，集團基層黨支部的數量由原來的289個優化到了247個。整合后的黨支部直接或間接帶動了車間行政工作的優化提升，促進了黨政工作雙向融合，工作上扯皮的情況少了，相互理解支持的多了，協同作用發揮出來了。

中厚板廠黨委對支部進行整合，并將原支部的黨建活動室、技師工作站、“雙提升”工作進行整合，較好地發揮了基層黨建相互融合、互為帶動的作用。物流中心黨委以“同工藝、同性質”為原則，將工作性質相同的2個黨支部優化重組為1個鐵水運輸黨支部，資源整合、優勢互補，實現了全年運量和運輸服務滿意度的新突破，打造出“鐵水運輸抓安全保正點創高效”的服務品牌。（李旻 記者 徐國平）

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