“三年內把鋼鐵及延伸加工、現代物流打造成為云南省最具競爭力和影響力的兩大產業，五年內企業效益翻一番、本部轉型大變樣、職工收入大增長，初步實現高質量發展。” 

12月13日，昆鋼公司隆重召開第十屆四次全委會，公司黨委書記、董事長杜陸軍在黨委工作報告中確定了明年及今后一段時期內的工作總思路，鏗鏘有力的聲音響徹全場。全新戰略的出爐，對未來昆鋼面貌的擘畫尤其振奮人心，預示著在新一年的到來之際，一場豪情萬丈的進軍即將開啟。 

今年以來，面對錯綜復雜的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，昆鋼積極作為、承壓奮進，堅持全面從嚴治黨不動搖，堅持改革創新不懈怠，堅持轉型發展不松勁，在“提量降本增效”、本部搬遷改造、科技和管理創新、深化供給側結構性改革、助力脫貧攻堅等多方面取得了新的進展和突破，較好地完成了上一屆全委會確定的目標任務，全年預計實現營業收入1200億元以上，利潤15億元。 

為進一步增強發展后勁，昆鋼通過加強頂層設計，做實謀篇布局，完成與發展戰略相匹配的企業文化、風險管控、體制機制、人才隊伍建設等工作；在歲末年初、新舊交替的關鍵節點上，更好地凝聚人心、鼓舞士氣，統一發展共識，在云南省聚力打造八大重點產業和“三張牌”的戰略部署下，在“十三五”規劃的收官之年，掀起大變革、大調整、大發展的陣陣浪潮！ 

做優鋼鐵產業鏈，做強物流服務網，做好產城生態圈。聚力打造鋼鐵及延伸加工、現代物流“兩大支柱”，著力培育大健康新興產業，形成“一鏈、一網、一圈”的發展新模式。

 聚焦 “兩大主業”：鋼鐵及延伸加工、現代物流產業；“三大轉型項目”：本部搬遷、王家營商貿物流樞紐、昆焦臨空產業園；“一個新興產業”：大健康產業。 

用三年左右時間推進深層次改革調整和搬遷轉型，使昆鋼的管理、效益、規模與實現打造區域最具競爭力和影響力的企業集團的目標相匹配。

……

新時期、新的歷史方位賦予了昆鋼新的目標任務。為實現發展目標，昆鋼堅持戰略引領、強化頂層設計，加快推進產業轉型升級、制度機制創新和治理能力現代化，深化“大放權”改革、構建“大監督”格局、健全“大激勵”機制、完善“大創新”體系；更以與時俱進、開放包容的思維，提升企業文化核心理念，引領即將開啟的奮斗征程： 

用“傳承匠心、創新超越、開放共贏”的企業精神凝聚發展動力，為客戶創造價值、為員工實現價值、為社會展現價值；

以更加自覺的行動擔負起“綠色發展，智造美好生活”的新使命，打造智能制造工廠，發展智慧物流，創建智慧城市，與員工、客戶、合作伙伴共享發展成果、共創美好生活；

立足云南、面向全國、輻射南亞東南亞，以一流的產品和服務，朝著“鑄就百年品牌，打造區域最具競爭力和影響力的企業集團”的美好愿景邁進！ 

站在發展的關鍵期、機遇期、攻堅期，走過80年厚重歷史的昆鋼將進一步認清形勢，制訂好實現目標任務的時間表、路線圖，不斷探索實踐、深化改革創新、穩步推進發展，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，不忘初心、牢記使命，在 “舊”與“新”的轉換中探索“破繭”之路，為建設美麗云南交出昆鋼答卷、作出昆鋼貢獻！

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