面對新冠肺炎來勢洶洶，作為河南省支柱企業(yè)，安鋼集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，落實河南省委省政府關(guān)于做好新冠肺炎疫情防控工作安排部署，把職工群眾生命健康放在首位，打出疫情防控組合拳，守好安全紅線，確保了生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行。

認真落實主體責任，安鋼集團1月25日成立疫情防控指揮部，安鋼集團公司黨委書記、董事長李利劍為總指揮，總經(jīng)理劉潤生為第一副總指揮，加強組織領(lǐng)導，守土負責、守土盡責，堅決遏制疫情蔓延。

安鋼集團黨委把疫情防控作為黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的重要戰(zhàn)場，及時制定下發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》，充分發(fā)揮黨組織政治核心和領(lǐng)導作用作用，扛穩(wěn)抓實政治責任，凝聚強大合力。成立聯(lián)合督導檢查組不定期對各單位防控工作落實情況進行現(xiàn)場督導檢查，確保各項舉措以鐵的執(zhí)行力落實到位。

安鋼扎實做好內(nèi)部疫情防控，層層壓實責任、落實到崗到人，嚴把病源入口關(guān)、人員檢測關(guān)、疫情防控關(guān)，疫情防控指揮部先后5次召開專題會議，安排布置疫情防控工作。一方面，打造全方位、立體化的防控網(wǎng)絡，實施集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導，職工總醫(yī)院、生產(chǎn)安全處全面負責，各主體單位、子分公司承擔主體責任，全體干部職工人人參與的聯(lián)防聯(lián)控、群防群控體系。另一方面，以管理升級提升防控能力，加速完善以電視電話網(wǎng)絡為主、移動辦公軟件為輔的現(xiàn)代化辦公體系，建立網(wǎng)絡視頻會議制度，完善細化統(tǒng)計報表，按區(qū)域、接觸程度、觀察級別等維度分類統(tǒng)計，為研判疫情形勢提供數(shù)據(jù)支撐。

與此同時，前移管控關(guān)口，暫停對外交流活動，嚴控涉外業(yè)務人員，嚴守門禁第一關(guān)，對所有進廠人員進行身份驗證、體溫檢測，關(guān)停澡堂、嚴控食堂，減小人員聚集帶來的風險隱患，每天免費向廣大職工發(fā)放新冠肺炎中醫(yī)藥預防方劑,千方百計為一線崗位和職工購置消毒液、洗手液、口罩等防疫物品，組織人員每天對公共場所清潔消毒，阻斷病毒傳輸通道。

安鋼對進廠車輛進行消毒

安鋼職工對操作室進行消毒

強力抓好內(nèi)部疫情防控的同時，安鋼生產(chǎn)經(jīng)營推進有力、運作高效。按照集團公司總體部署，各單位、各板塊、各系統(tǒng)努力克服疫情加重、環(huán)保管控、市場疲軟、物流受限等諸多影響，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。鐵前系統(tǒng)堅持以高爐為中心，認真學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化高爐操作管理，動態(tài)調(diào)整爐機運行模式，詳細制定風險防控預案，高爐呈現(xiàn)出穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本態(tài)勢，2號、3號高爐關(guān)鍵指標創(chuàng)下近一年來的最好水平。鋼后板塊堅持算賬經(jīng)營，開展高效化生產(chǎn)攻關(guān)，根據(jù)市場效益動態(tài)調(diào)整資源流向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮高效產(chǎn)線創(chuàng)效潛力；發(fā)揮銷售龍頭引領(lǐng)作用，搶抓訂單，統(tǒng)籌排產(chǎn)，優(yōu)先生產(chǎn)鎖價訂單、開口訂單、配額訂單，提高產(chǎn)品綜合效益。非鋼板塊按照“走出安鋼發(fā)展非鋼”戰(zhàn)略部署，建立經(jīng)營改善分析、重大事項報告等機制，優(yōu)化管控模式，開拓外部市場，加快做優(yōu)做強步伐，奮力撐起集團公司“半壁江山”。

安鋼職工正在工作

在當前社會疫情防護物資嚴重短缺的情況下，安鋼挺身而出，以實際行動加入戰(zhàn)“疫”阻擊戰(zhàn)中，盡顯鋼鐵力量、國企擔當。安鋼總醫(yī)院先后有6名護士、1名呼吸道科副主任醫(yī)師馳援武漢疫情防控最前線；安鋼集團向社會捐贈1000萬元，用于安陽市疫情防控工作；安鋼集團捐贈3000噸醫(yī)用液氧正陸續(xù)馳援安陽、濮陽、鶴壁、鄭州等地醫(yī)院；安鋼集團附企公司28小時交付安陽“小湯山”醫(yī)院貨架制作緊急任務。

返回列表