在陜鋼集團2020年職代會上，集團黨委書記、董事長楊海峰指出，2019年我國已經(jīng)進入5G商用元年，5G與大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術緊密結合后，必將加速鋼鐵產(chǎn)業(yè)智能化升級。陜鋼集團早已看到數(shù)字經(jīng)濟在集團高質(zhì)量發(fā)展過程中起到的至關重要的作用，集團先行一步，從2月10日起，陜鋼在每周三下午開辦“數(shù)字化講堂”，安排內(nèi)部職工及有關專家進行講授。楊海峰全程參加，談體會、做講評、提要求，持續(xù)改進提升“數(shù)字化講堂”水準，形成了“以學促講、以講促學”的濃郁學習氛圍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎。

　　開放觀念心態(tài)，主動迎接數(shù)字化變革時代的到來。數(shù)字浪潮席卷全球，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術不斷的涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟正深刻地改變著人類的生產(chǎn)和生活方式，已成為重塑生產(chǎn)組織方式、轉(zhuǎn)變增長方式的基石和“氧氣”。陜鋼集團主動迎接數(shù)字化變革時代的到來，結合集團公司實際制定數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列出路線圖，時間表，加速推動智能制造和智慧陜鋼建設。同時通過培訓、宣傳影響廣大職工對數(shù)字化的認識和認同是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的強大動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人積極影響公司各個層面關鍵人物對數(shù)字化的認識，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化能減少轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)耗，形成合力、減少阻力。

　　提高職工數(shù)字素養(yǎng)，為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟提供人才支撐。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過成中，專業(yè)技術人才扮演著至關重要的角色，創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最終靠廣大職工。2020年，按照集團“五支人才”隊伍建設要求，在集團內(nèi)部實施“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動態(tài)管理理念，真正激發(fā)廣大職工的數(shù)字素養(yǎng)，建立行之有效的運作模式，完善管理規(guī)章制度，充分調(diào)動廣大職工的積極性，同時通過引進專業(yè)技能人才、培訓機構托管培訓、數(shù)字化實訓等人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)職工能力達標，形成人才梯隊最強團隊，為集團數(shù)字化發(fā)展提供強有力的人才支撐。

　　深化兩化融合，激活數(shù)字化帶來的源源不斷的創(chuàng)新力。兩化融合推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎設施、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新模式持續(xù)變革，不斷提高全要素生產(chǎn)率，大幅提升產(chǎn)業(yè)能力和質(zhì)量，成為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分。集團公司通過深化兩化融合，加大力度健全完善ERP、MES、能源管理等信息化管理系統(tǒng)建設，通過系統(tǒng)優(yōu)化提高企業(yè)生產(chǎn)效率。通過完善以電商交易平臺、數(shù)字物流、數(shù)字倉庫等為核心的互聯(lián)網(wǎng)線上交易系統(tǒng)，提升整體運營效率。持續(xù)完善基于大數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營導航系統(tǒng)、價格指數(shù)發(fā)布等管理工具，提升企業(yè)市場分析預判能力。從而激活數(shù)字化為集團帶來的源源不斷的創(chuàng)新力。

　　數(shù)字陜鋼、未來可期，陜鋼集團早已提前謀劃、先行一步，“數(shù)字化講堂”已形成機制。數(shù)字經(jīng)濟，正成為陜鋼集團創(chuàng)新驅(qū)動的強勁動能、陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，同時集團要要緊緊抓住用數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重大機遇，釋放數(shù)字對企業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，在數(shù)字經(jīng)濟“高原”上立起更多“高峰”，讓數(shù)字經(jīng)濟成為撬動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新支點。

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