“把‘效益有改善、員工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)’作為檢驗(yàn)改革成敗的重要標(biāo)尺。”近日，全國(guó)人大代表，鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭接受采訪(fǎng)時(shí)談到了“對(duì)話(huà)新國(guó)企”，暢談鞍鋼“十四五”發(fā)展規(guī)劃、國(guó)企改革以及如何協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系。

鞍鋼集團(tuán)始建于1916年，是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”“新中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”。船舶、橋梁、汽車(chē)、鐵路、家電……鞍鋼產(chǎn)品在多個(gè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，已經(jīng)成為我國(guó)大國(guó)重器的鋼鐵脊梁。

提升發(fā)展質(zhì)量和效益，降低排放和能耗

“去年鞍鋼取得了兩項(xiàng)重大突破，實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)百億，創(chuàng)歷史最好水平。15萬(wàn)人的廠(chǎng)辦大集體改革和22萬(wàn)人的退休人員社會(huì)化管理實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。”譚成旭說(shuō)，鞍鋼以嶄新的形象邁入了“十四五”。

“把握大勢(shì)才能順勢(shì)而為育先機(jī)，融入大局方能登高望遠(yuǎn)開(kāi)新篇。站在新的歷史方位，鞍鋼的發(fā)展依然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要把握大勢(shì)，融入大局，搶抓四個(gè)機(jī)遇。”譚成旭說(shuō)，即創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇、市場(chǎng)拓展機(jī)遇、區(qū)域發(fā)展機(jī)遇。

同時(shí)，鞍鋼也面臨著挑戰(zhàn)，“十四五”期間我國(guó)鋼鐵行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須解決產(chǎn)能過(guò)剩的壓力，產(chǎn)業(yè)集中度偏低等問(wèn)題。鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排、綠色低碳轉(zhuǎn)型面臨的壓力將更大，任務(wù)也更艱巨。

“鞍鋼更要勇于擔(dān)當(dāng)，做好碳達(dá)峰、碳中和的相關(guān)工作。”譚成旭說(shuō)，在新發(fā)展階段，鞍鋼要站排頭、做表率。譚成旭表示，“十四五”期間，鞍鋼將按照提升發(fā)展質(zhì)量和效益，降低排放和能耗這“兩升兩降”的總體思路，在“五新”上聚力、發(fā)力。謀劃新定位，制定“7531”的發(fā)展目標(biāo)，即七千萬(wàn)噸級(jí)的粗鋼、五千萬(wàn)噸級(jí)的鐵精礦、三千億級(jí)的營(yíng)業(yè)收入和百億級(jí)的利潤(rùn)。重塑新格局，牽動(dòng)推進(jìn)兼并重組、提升行業(yè)的集中度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化。突出新生態(tài)，研究制定碳規(guī)劃、碳達(dá)峰行動(dòng)方案，積極布局氫冶金等前沿的引領(lǐng)技術(shù)，加大力度實(shí)施礦山復(fù)墾。激發(fā)新動(dòng)能，堅(jiān)定不移走創(chuàng)新之路，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在海洋工程用鋼、核電用鋼、航空材料等方面布局。打造新文化，進(jìn)一步傳承紅色基因，弘揚(yáng)鞍鋼憲法、勞模文化，打造開(kāi)放合作、共建共享文化。

重點(diǎn)攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革這一痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)

今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。“鞍鋼作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委綜合改革的試點(diǎn)，要把握好‘一個(gè)抓手’‘四個(gè)切口’，堅(jiān)定不移地深化改革，在三個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力。”譚成旭說(shuō)。

譚成旭表示，深化國(guó)企改革，鞍鋼要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，更好地將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。要重點(diǎn)攻堅(jiān)三項(xiàng)制度改革這一痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。按照“1+N”的政策體系，狠抓落實(shí)，著力推動(dòng)5個(gè)新突破。建立更加靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”。深化混合所有制改革，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的16字方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。當(dāng)前，鞍鋼的深化改革已經(jīng)進(jìn)入新階段，譚成旭認(rèn)為，必須把深化改革同貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局緊密聯(lián)系，推動(dòng)改革向更深層次挺進(jìn)，充分發(fā)揮改革關(guān)鍵一招作用。

把礦山真正地變成綠水青山

譚成旭說(shuō)，我國(guó)是世界上最大的粗鋼生產(chǎn)國(guó)，同時(shí)也是最大的鋼鐵消費(fèi)市場(chǎng)，是名副其實(shí)的“鋼鐵大國(guó)”。但我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)賴(lài)以維系的基礎(chǔ)原料鐵礦石供應(yīng)缺乏自主可控能力，長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口。出于戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源安全重要性考慮，譚成旭再次呼吁保障我國(guó)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源安全、增強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。

譚成旭認(rèn)為，我國(guó)亟需改變鐵礦石供應(yīng)格局，從根本上解決鐵礦資源保障問(wèn)題。他建議加快國(guó)內(nèi)大型鐵礦基地的建設(shè)。加強(qiáng)政策扶持，從配套產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策等方面，促進(jìn)國(guó)內(nèi)鐵礦業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。加快構(gòu)建境外資源的供應(yīng)體系，鼓勵(lì)骨干企業(yè)投資境外優(yōu)質(zhì)的鐵礦資源開(kāi)發(fā)，推動(dòng)建立反映供求關(guān)系的鐵礦石定價(jià)機(jī)制，維護(hù)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序。

綠水青山就是金山銀山，在保障我國(guó)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源的安全的同時(shí)，如何協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系？

“礦山的復(fù)墾就是解決綠水青山、解決發(fā)展與環(huán)境問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。”譚成旭表示，鞍鋼持續(xù)加大礦山復(fù)墾，如今鞍鋼的可復(fù)墾率和綠色礦山、智能礦山走在了全國(guó)的前列。“我們也在碳中和和碳排放方面加大力度，在超低排放方面，我們想提前完成國(guó)家下達(dá)的相關(guān)工作要求。”

“近期，鞍鋼進(jìn)一步制定了關(guān)于礦山復(fù)墾的三年規(guī)劃，和鞍山市一起在礦山復(fù)墾方面進(jìn)行更大的投入，久久為功，把我們的礦山真正地變成綠水青山。”譚成旭說(shuō)。

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