行業微利鋼廠經營模式悄然生變

2015-03-02 09:08:48來源：作者：

     在鋼鐵行業微利的背景下，鋼廠的經營模式也在不斷的轉變著。鋼廠經營模式的轉變主要體現在控成本、提高出口材比例以及涉足非鋼產業上。

    鋼廠加大了對成本的控制。隨著鋼廠盈利空間的縮小，成本控制越來越受到重視。不少鋼廠之所以盈利，主要源自成本較低。鋼廠控制成本主要體現在兩個方面：一方面是加強對原料主動權的控制。鋼廠不斷加大對上游的控制，一定程度上將原料的利潤握入手中，加強了上下游產業鏈的串聯。例如，山西中陽鋼鐵已經形成了集采煤、選煤、煉焦、采礦、選礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發電為一體的全產業鏈模式，大大提高了銷售利潤率。另一方面是降低人力成本。在行業微利的大背景下，降低人力成本也成為部分企業的選擇，不少企業通過裁員降薪的方式來降本增效。例如，山鋼集團傳出消息，將執行更為嚴格的工資績效考核標準。根據虧損、盈利以及能否完成目標為參照，未能完成績效考核的管理人員收入將被扣除30%-50%，職工也將被削減20%-40%不等的收入。

    拓寬海外銷售市場，增加出口材比例。針對國內外鋼材市場需求整體持續下行，普通產品同質化競爭日趨激烈的情況，部分鋼廠加大產品研發和創效力度，在加大國內市場銷售份額的同時，進一步拓寬海外銷售市場。河北鋼鐵宣鋼公司1-8月份，先后成功開發HRB500(N)、B500B、460B高強出口鋼筋、Q355NHC耐候角鋼、日標SS540B等新品種，生產美標拉絲材、焊絲、硬線、角鋼、高強鋼筋等出口材31.34萬噸，遠銷泰國、美國、巴西、德國、內蒙、尼日利亞等30多個國家和地區，累計出口鋼材量達到31.34萬噸，同比增長92.2%。

    涉足非鋼產業成為普遍現象。在價格持續走低、市場需求不旺的背景下，拓展非鋼產業已成不少鋼鐵企業的主動選擇。目前，首鋼、武鋼等部分鋼鐵企業的多元產業收入或實現利潤已占總收入或利潤的50%；寶鋼多元產業實現收入已達近千億元；鞍鋼多元產業外部市場收入占總收入的50%。此外，太鋼、華凌、本鋼、馬鋼、唐鋼、包鋼等大型鋼企去年的多元產業收入也已比2002年增長了3倍以上。

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