隨著武鋼股份（已退市）實(shí)質(zhì)性并入寶鋼股份之后，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)梳理被提上日程。

　　武鋼集團(tuán)官方微信發(fā)出消息，3月10日-11日，武鋼集團(tuán)在武鋼黨校舉行了首期高級(jí)經(jīng)營管理者研修會(huì)。在研修會(huì)上，武鋼集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部、改革創(chuàng)新部、人力資源部、審計(jì)部等提出了加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合、一級(jí)利潤中心組建、組織績效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)任期制試點(diǎn)等重要改革措施。武鋼集團(tuán)的官方微信形容此次研修會(huì)為“產(chǎn)業(yè)賽馬的發(fā)令槍”。

　　寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)聯(lián)合重組實(shí)施之后，寶鋼集團(tuán)更名為中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱“寶武集團(tuán)”）。武鋼集團(tuán)成為寶武集團(tuán)里唯一一個(gè)二級(jí)單位，保留除武鋼股份外的鋼鐵產(chǎn)業(yè)及非鋼產(chǎn)業(yè)。而武鋼股份由寶鋼股份合并吸收，目前，武鋼股份已于2月14日退市。

　　武鋼股份剝離之后，武鋼集團(tuán)今年的工作重點(diǎn)在于梳理非鋼產(chǎn)業(yè)。武鋼集團(tuán)在1月21日召開的2017年工作會(huì)議上提出，要抓住中部崛起、長江經(jīng)濟(jì)帶和復(fù)興大武漢等國家戰(zhàn)略機(jī)遇，公司經(jīng)營方向?qū)⒁孕鲁鞘小⑿鹿I(yè)服務(wù)為主；并提出，力爭在3-5年內(nèi)培育若干家營收百億、利潤十億左右的優(yōu)秀骨干企業(yè)。武鋼集團(tuán)還將2017年的經(jīng)營工作目標(biāo)定為：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入360億元、利潤5億元。

　　此番，武鋼集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理之后，研究制定了四個(gè)一級(jí)利潤中心的組建方案。四個(gè)一級(jí)利潤中心包括不動(dòng)產(chǎn)、水務(wù)、康養(yǎng)、綠色城建。選擇上述四塊產(chǎn)業(yè)的依據(jù)則是：產(chǎn)業(yè)有較好的市場前景與發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有資源、有優(yōu)勢、有能力，與寶武集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)峰布局。方案規(guī)定，一級(jí)利潤中心由公司直接管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資、績效考核、重要干部任免、運(yùn)營協(xié)調(diào)等。

　　武鋼集團(tuán)還為此設(shè)置了增量分享機(jī)制。2017年各單位實(shí)現(xiàn)利潤超過了利潤基準(zhǔn)值才有增量分享，利潤基準(zhǔn)值則參照2016年實(shí)現(xiàn)利潤上浮10%。

　　實(shí)際上，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)一度遍地開花。此前，武鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)是所謂的“1＋9”， 即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)共9大關(guān)聯(lián)板塊為輔。武鋼集團(tuán)官網(wǎng)目前顯示，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)主要包括物流貿(mào)易與深加工、資源利用與新材料產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，城市建設(shè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)總營收近600億元。同期，武鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)營收987億元，包括武鋼股份583億元、鄂鋼101億元、昆鋼303億元。這就意味著，武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)營收水平相當(dāng)于1個(gè)武鋼股份、2個(gè)昆鋼、6個(gè)鄂鋼。

　　當(dāng)然，武鋼集團(tuán)龐雜的非鋼產(chǎn)業(yè)也飽受不務(wù)正業(yè)的質(zhì)疑。不過，鋼鐵行業(yè)處于下行周期之際，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)反哺主業(yè)的情況也屢見不鮮，只不過規(guī)模各有差異。

　　值得注意的是，“寶武”聯(lián)合重組后實(shí)行的是“雙總部”運(yùn)行，即同時(shí)在上海、武漢設(shè)置總部，這種設(shè)置或許也是將處理武鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)考慮在內(nèi)。一名熟悉武鋼集團(tuán)的業(yè)內(nèi)資深人士曾表示，“原武鋼集團(tuán)非鋼鐵主業(yè)十分龐雜，涉及這些業(yè)務(wù)的人員也很多，處理這些事務(wù)還需要很長時(shí)間。新武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配備也可以看出工作重點(diǎn)在于非核心業(yè)務(wù)的處置。”

　　目前，武鋼集團(tuán)董事長由原武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理劉翔擔(dān)任，總經(jīng)理則由原寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理郭斌擔(dān)任。劉翔履歷顯示其長期任職于武鋼集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，而郭斌曾在寶鋼股份、寶鋼集團(tuán)人力資源部門任職。

　　另外，武鋼集團(tuán)在梳理自身非鋼產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還將與寶武集團(tuán)內(nèi)部的非鋼產(chǎn)業(yè)融合。武鋼集團(tuán)召開2017年工作會(huì)議的第二天，寶武集團(tuán)董事長、黨委書記馬國強(qiáng)就來到武漢總部召開領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，馬國強(qiáng)當(dāng)時(shí)即指出，兩鋼重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山、青山的鋼鐵主業(yè)，另一條線就是多元產(chǎn)業(yè)。馬國強(qiáng)對(duì)兩條線的要求分別是，鋼鐵主業(yè)不追求規(guī)模，但在品種、質(zhì)量、規(guī)格上要追求發(fā)展；多元產(chǎn)業(yè)要利用湖北武漢地區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，將寶武集團(tuán)的品牌和資金優(yōu)勢變成發(fā)展的動(dòng)力和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

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