作為一家從事十三年鋼鐵貿易的企業，山東億林供應鏈服務有限公司正在經歷一場新的變革:從貿易商轉變為鋼鐵供應鏈服務商。

該公司總經理張兆林認為：企業需要為多方創造價值，為客戶、員工，甚至是社區或社會。但所有這一切追本溯源，都要從為客戶創造價值開始，它是企業的生存之本，也是供應鏈管理的初心所在。然而，雖然許多企業將“客戶價值”寫進了企業戰略，卻忽略了它在供應鏈戰略中所處的最核心的位置。 “成本”成為了供應鏈的最高戰略，而它很可能與我們所尋找的“客戶價值”并沒有明確的關聯。很多時候客戶所考慮的核心不僅是成本，而是時效，是客戶對于“流行趨勢”的價值追求。優秀的供應鏈管理人才，在人才市場中永遠是稀缺的。供應鏈管理在中國的發展時間短，成功的企業屈指可數。而供應鏈管理是一個實踐性很強的綜合學科，建立起完備的人才引進和培養機制，要有十年樹木的決心，長期堅持地進行供應鏈的選人、用人和留人。人才是一切的根本！僅有組織沒有人才，組織架構再好也是白搭。

這是2018年12月11日下午，山東億林供應鏈服務有限公司總經理張兆林在接待中國金屬材料流通協會長三角辦事處副主任楊凱、中金協板材加工分會辦公室主任孫旭東一行時所做上述表示。

該公司始終以誠信為本，質優貨全、利益共享的服務宗旨，為廣大客戶提供更加優質、高效的服務，不斷提高自身經營管理水平，并積極探索現代供應鏈體系構建和管理，著力打造優質的鋼鐵供應鏈企業。

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