問：在“雙碳”目標背景下，結合“十四五”規劃綱要，您認為建筑行業進行綠色化、數字化改革有哪些重要意義？

陳雷鳴：我認為建筑行業進行綠色化改革很重要，從建筑行業本身來講，首先就要考慮綠色低碳排放。建筑工程也應從原料采購、工程設計、施工，到后期的使用管理都遵循綠色環保低碳理念。我國人口眾多，如果所有的建筑都能實現綠色環保的話，對于降低碳排放是非常有作用的。

問：“互聯網+綠色建筑”平臺的誕生順應了時代潮流，它未來的發展趨勢和前景如何？

陳雷鳴：現在進入了產業“互聯網+”時代，電商可以說是互聯網的平臺運營的一個主體，這就要求我們將互聯網工具融入到生產經營管理全過程。我們國家在推進新技術新應用，未來不管是數字化、智能化，還是AI技術，產業互聯網和“互聯網+”都是基礎。沒有互聯網這個工具，后續很多技術都無法落地，很多工作都是無法實現的。所以我認為“互聯網+”在未來的產業發展、生產生活中至關重要。

問：您認為“互聯網+綠色建筑”新平臺對鋼鐵供應鏈的發展將起到怎樣的推動作用？

陳雷鳴：“互聯網+綠色建筑”平臺對于整個產業鏈的協同發展是十分有利的，下游用戶的需求能夠被及時了解和掌控，平臺也能快速反應、快速響應。另外對建筑企業來講，可以通過互聯網平臺實現可視化。所需的材料可以傳遞給上游鋼鐵生產加工企業或者物流企業，另一方面也可以了解需求解決的進展程度或貨物運輸情況，這在促進協同、提高效率、節省成本上效果顯著。

問：深化供給側結構性改革，既是國家政策的要求，也是來自產業轉型的現實需求。您認為建筑建材企業在進行數字化轉型中的難點是什么？

陳雷鳴：現在國內數字化轉型從技術層面來看問題不大，設備和系統的升級，相信在數字化轉型過程中都會漸漸成熟。但如果企業沒有做好轉型準備，光靠設備升級、系統升級，那便很難實現成功轉型。

我認為數字化轉型的難點在于它是“一把手工程”，首先企業董事長需要對數字化轉型有深刻的認識才能推行下去，其次才是管理層和一線員工。因為數字化轉型對于現在這種傳統型企業是一場革命，它對企業的思維模式、管理模式、組織架構、生產經營管理、人力資源配置等來說，都是一個顛覆式的大變革，如果企業一把手不重視的話就很難推進。

第二個難點，是要讓大家認識到數字化轉型應該怎么轉、其目的是什么。轉型過程中一定要考慮到在產業鏈生態圈中企業的定位，定位不準可能就會走偏。

第三個難點，是要和企業外部的合作伙伴建立良好的協同關系。通過互相影響、互惠合作，讓數字化的供應鏈在可視化、新技術的應用、資源的掌控、資源的整合等多方面打通渠道，建立共識，才能讓轉型工作高效運行。

問：您對萬郡綠建創造的建筑產業互聯網模式有何評價？

陳雷鳴：我認為這種模式非常好，平臺作為一個服務商存在，既有虛擬的市場也有實體的市場，它的第一個優點就是實現了供需對接。平臺上面有很多建筑材料的產品，可以為客戶提供采購、配供等綜合服務，解決了需求和后援匹配的問題。

第二個是個性化精準服務。這種模式讓每個客戶都有了自己的專屬供應鏈，通過平臺能夠把服務深度延伸到下游，讓上游的供應商也能精準找到下游客戶，很好地解決了采購途徑問題。

第三個是降低成本。通過互聯網平臺，上下游客戶都有了一個明朗的比價環節，為節省成本提供了很大幫助。而且這個平臺相當于一個綜合超市，可以實現一站式服務，實際上也提高了采購效率。

此外，據了解這個產業模式未來可以加入金融服務的支撐，這樣就能解決一些企業的資金問題，讓商流、物流、信息流、資金流在這個平臺上有機交匯與整合，真正實現線上線下的“四流合一”，助力供應鏈企業快速、高效、協同發展。（駱思宇）

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