6月20日，在粽葉飄香、端午將至的時節，由中國金屬材料流通協會主辦，中金協風險管理專業委員會、杭州熱聯集團股份有限公司承辦的、以“論道風險管理，服務大宗產業”為主題的“走進熱聯——學習行業危機下企業提高抗風險能力游學沙龍”在熱聯集團總部成功舉辦。來自行業內的鋼廠、大宗貿易、加工制造、倉儲、物流、期貨公司、金融機構等鋼鐵供應鏈企業代表五十多人出席了會議。

熱聯集團副總裁嚴曉燕主持會議。

中金協執行會長兼秘書長陳雷鳴作了《鋼鐵供應鏈企業面臨的風險與挑戰》開題演講。他以我國發展環境面臨的“風高浪急”“驚濤駭浪”為開篇，從外部、行業、企業三個維度全面分析了當前行業所面臨的嚴峻形勢。他指出：鋼鐵行業正處于一個巨大的、長期的、深度的戰略轉型、資源重組、業態調整、模式重構期，我們要高度重視、理性看待、清醒面對、主動出擊，不僅要理性面對外部風險，更要把握好內部風險，攜手走過嚴冬，迎接行業新的春天。

風險管理專委會會長、熱聯集團高級副總裁勞洪波作了題為《對大宗企業風險管理的思考》的主題演講。他從商業的本質、風險管理的本質、善用衍生品等三個層次深入淺出地講解了他對企業進行風險管理的理解，以及如何構建風險管理體系。他認為，風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現，實質是要穩定企業的生產經營，以保障企業經營能夠為客戶創造價值。善用衍生品市場，首先要正確認識、運用期貨和期權工具，其次要專業運用期貨和期權工具，并且要儲備相應的差異化能力和必備能力。他在熱聯服務產業客戶中所凝練出的“無我、有我、加我”、與客戶一道串聯有價值的場景的服務理念博得了與會者的共鳴。

熱聯集團供應鏈事業部總經理張慧、期權服務部副經理王奇分別以《熱聯集團基差貿易服務在產業中的應用》《熱聯集團含權貿易服務在產業中的應用》為題，對不同場景下和不同服務對象如何進行風險管理的實戰案例以及解決方案進行分享。

返回列表