3月29—30日，由中國金屬材料流通協會作為指導單位，鄭州市金水區人民政府與中金協副會長單位、河南中鋼網科技集團股份有限公司共同主辦的“第十六屆中國鋼鐵高峰論壇”，在綠城鄭州隆重舉行。來自政府部門、行業專家、商協會領導以及1500多名鋼鐵企業和流通企業代表出席了大會。

中國金屬材料流通協會執行會長兼秘書長陳雷鳴應邀出席大會，并發表了題為《對鋼鐵流通企業風險防范的看法與建議》的主旨演講。

陳雷鳴在演講中，呼吁鋼鐵行業要充分認識到流通企業的作用。他表示：市場經濟就是商品流通，只有流通才能產生新價值。鋼鐵流通企業與上下游是一個戰壕的戰友，是合作伙伴，是產業鏈和生態鏈，是和諧共生關系，而不是競爭關系。多年來，鋼鐵流通企業上服務鋼廠，下服務終端，發揮了資金池、蓄水池、倉儲中心、配貨中心、物流中心、加工中心等多方面的服務功能，特別是“最后一公里”服務，是鋼鐵供應鏈不可或缺的主體之一。

陳雷鳴分析了鋼鐵流通企業的風險來源，包括國際因素、國內及行業因素、企業內部因素等。他強調：去年以及今年出現的部分鋼貿企業“爆雷”事件，看似外部因素，其實根源在于企業內部，企業風險防范意識薄弱、風險防控體系不健全“成就”了騙子。“外病內治”，企業還是要從內部尋找原因，對癥下藥，才能夠藥到病除。只有按照制度管理，按規則辦事，讓系統監管，把各環節、各關卡的風險點都納入風險管理體系，各相關人員把職責落實到位，才能避免風險事件的發生。

陳雷鳴對鋼鐵流通企業防范風險提出了四條建議：

一是扎緊籠子——在體制機制上“上保險”。利用現代信息技術、大數據技術、物聯網技術、互聯網技術、數字化技術等，打造一個科學、先進、有效的風險防控系統，利用技術手段而非人為手段筑牢風控根基；建立健全風險防控制度并嚴格執行，要做到“法大于情”，不能靠情感維系生意，靠拍腦袋踐踏制度；加強對采購、銷售、財務等各環節相關人員的實時監管，不留死角，不留余地，補漏洞，堵口子。其中尤其要加強對外派人員的監管，讓所有人二十四小時都在體系的“眼皮”監管之下。

二是擦亮眼睛——謹慎選擇合作伙伴。認真遴選并動態監管上游供應商，選擇資質好、實力強、口碑好的倉儲和物流企業，“慎之又慎”選擇下游合作伙伴。不要輕易相信任何人，提前調查好對方企業資質、信用和運營情況，用“火眼金睛”識別“妖怪”；不貪高額回報，“餡餅”很可能是陷阱；“不見兔子不撒鷹”，盡量不賒銷，現款現貨。

三是捂緊袋子——讓每一分錢都沒有風險。要管好自己的人，管好自己的錢，建立黑名單制度，做好項目評估，把控融資渠道。無論是貿易企業還是倉儲、物流、加工企業，一定要把風險防控當作企業的頭等大事、生死存亡的大事抓緊、抓牢、抓細、抓實，不留空間，不留縫隙，不留情面，不留缺憾，寧可錯過，不可做錯，否則，輕則會損失慘重，重則會一敗涂地。

四是善用工具——利用期貨與衍生品工具規避市場風險。鋼材期貨鋼鐵行業的期貨與衍生品工具是企業進行風險管理和穩定經營的重要手段。企業要建立套期保值策略，學會利用多種金融工具，還要基于市場研究做出決策，同時考慮宏觀政策影響，適時監控基差變化，積極參與期貨市場交易。

陳雷鳴特別指出：當前，很多企業對期貨工具存在很大的誤解，認為“期貨沒有用”，這是前些年受到誤導、沒有真正理解期貨是規避現貨市場風險的工具，而不是單純的盈利工具有直接關系。鋼材期貨和其他衍生工具可以幫助企業有效管理和規避市場價格風險，這已經是被很多企業和市場證明了的真實案例。

陳雷鳴強調：面對當前的市場形勢，鋼鐵流通企業關鍵是做好一個字——“守”。

一是守心。企業不要太悲觀，要看到希望，但也不能盲目樂觀。要堅定信心，相信行業通過這一輪的調整和重構，鋼鐵行業將迎來新的發展機遇。

二是守業。千萬別看鋼鐵行業形勢不好，就去投資其他行業。目前來看，活下去才是最重要的，要盡全力熬過“寒冬”。

三是守成。越是在這種時候，企業越要通過加強內部管理、人員培訓、數字化轉型、風險防控等方式練好內功。當前正是企業“練好內功”“強身健體”的好機會。

陳雷鳴鼓勵大家說：守住陣地，守住錢袋子，養精蓄銳，蓄勢待發，不僅僅要理性面對外部風險，更要把控好內部風險，“穩”字當頭，“守”字為本，走過“寒冬”，就會迎來新的春天。

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