左手鼠標(biāo)，右手水泥，曾游走于鋼鐵行業(yè)和財(cái)經(jīng)網(wǎng)站之間的朱軍紅，似乎生來就被賦予了玩轉(zhuǎn)跨界，革新傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)的能力和使命。

左手鼠標(biāo)，右手水泥，曾游走于鋼鐵行業(yè)和財(cái)經(jīng)網(wǎng)站之間的朱軍紅，似乎生來就被賦予了玩轉(zhuǎn)跨界，革新傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)的能力和使命。他創(chuàng)立的上海鋼聯(lián)被評(píng)為2018上海民營(yíng)企業(yè)前三甲。這一鋼貿(mào)電商服務(wù)平臺(tái)，讓厚重的鋼鐵，也能飛速流通起來。將有形化為無形，他用一串串?dāng)?shù)字代碼，傳遞出影響全球市場(chǎng)大宗商品交易的中國(guó)之聲。

朱軍紅，以茶作為待客之道，以茶道之心堅(jiān)守著他的鋼材事業(yè)。從1978年前的國(guó)家計(jì)劃，到1979年上海鋼材市場(chǎng)的繁盛，再到2013年的鋼貿(mào)危機(jī)，直至如今鋼鐵行業(yè)迎來基建投資穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)鋼鐵行業(yè)歷經(jīng)40年浮沉。2000年他從北京辭職來上海創(chuàng)業(yè)之際又怎會(huì)想到，將由此掀開中國(guó)鋼貿(mào)市場(chǎng)翻天覆地變革的大幕。

第一財(cái)經(jīng)《40 and 40》欄目專訪上海鋼聯(lián)董事長(zhǎng)朱軍紅，

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快問快答第一財(cái)經(jīng)：用一個(gè)詞形容自己。朱軍紅：我是一個(gè)有耐力，有堅(jiān)持的人。第一財(cái)經(jīng)：想做又不敢做的事是？朱軍紅：其實(shí)沒有太多的想做又不敢做的，想好了就一定會(huì)去做。第一財(cái)經(jīng)：你認(rèn)為哪種人才最值錢？朱軍紅：最勤奮，又努力，還能夠跨界，這個(gè)人肯定是最值錢的。第一財(cái)經(jīng)：你認(rèn)為鋼貿(mào)行業(yè)的利潤(rùn)率多少才合理？朱軍紅：應(yīng)該在百分之一是比較合理。第一財(cái)經(jīng)：你認(rèn)為鋼貿(mào)電商的員工平均年齡多大最合理？朱軍紅：應(yīng)該在28歲左右是比較合理的。

互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵 化有形市場(chǎng)于無形

流連于日月光廣場(chǎng)的美食饕餮，如果不是有朱軍紅這位中國(guó)鋼貿(mào)業(yè)改革發(fā)展的親歷者的指引，誰又會(huì)留意到隔著街邊的天橋，對(duì)面的群樓里居然是香山鋼材市場(chǎng)的原址遺跡。樓早已換做它用，香山鋼材市場(chǎng)的字跡還掩映在茂密的街邊綠植之中，見證著上世紀(jì)80年代上海鋼貿(mào)業(yè)的鼎盛。踏著2000年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，朱軍紅創(chuàng)立了上海鋼聯(lián)，成為“化有形市場(chǎng)于無形”的推波助瀾者。

資訊+大數(shù)據(jù) 助力鋼貿(mào)市場(chǎng)透明化

2000年的春天，時(shí)任和訊科技CFO的朱軍紅，舍棄北京優(yōu)厚的高管待遇，一頭扎入上海的鋼鐵工業(yè)基地——寶山的懷抱，與眾多鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、鋼貿(mào)企業(yè)一起，追逐鋼貿(mào)市場(chǎng)變革轉(zhuǎn)型的風(fēng)向。

資訊、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、交易、供應(yīng)鏈服務(wù)……對(duì)傳統(tǒng)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)信息化的再造，而今的成功源于對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的洞悉，朱軍紅對(duì)第一財(cái)經(jīng)主持人戴劉菲說道：“一個(gè)城市，東邊和西邊的價(jià)格在同一天，同一個(gè)時(shí)間，單價(jià)竟然能差到一百元。”所以他做了一件事，讓每個(gè)城市的鋼鐵價(jià)格上網(wǎng)，而這就是現(xiàn)在影響世界市場(chǎng)行情的價(jià)格指數(shù)的雛形。

價(jià)格指數(shù)“出?！?世界聆聽“中國(guó)之聲”

2015年，世界鐵礦石市場(chǎng)的“中國(guó)之聲”從無到有。就在這一年，國(guó)際礦業(yè)巨頭必和必拓開始采納中國(guó)礦石指數(shù)，而這個(gè)指數(shù)也正是由上海鋼聯(lián)提供?，F(xiàn)在，不僅是國(guó)內(nèi)大部分鋼廠、鋼鐵貿(mào)易商、鋼材采購商將上海鋼聯(lián)的數(shù)據(jù)作為合同結(jié)算的基準(zhǔn)價(jià)格的依據(jù)，就連國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、芝加哥商品交易所也將鋼聯(lián)的數(shù)據(jù)作為指數(shù)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，其編制的指數(shù)成為預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)之一。作為如今全國(guó)最大的鋼鐵行業(yè)門戶網(wǎng)站之一，上海鋼聯(lián)原創(chuàng)鋼鐵數(shù)據(jù)量占全球的90%。

服務(wù)迭代升級(jí) 不忘初心應(yīng)需而變

無論是談到2013年的鋼貿(mào)危機(jī)，還是提及當(dāng)下2018年的基建投資機(jī)遇，朱軍紅的眼中，總是那份泰然處之的沉穩(wěn)淡定，他認(rèn)為行業(yè)永遠(yuǎn)要成長(zhǎng)，服務(wù)一定也有人去做?？蛻粲行枨螅鸵煌５貪M足他。他用“轉(zhuǎn)磨”來比喻自己的堅(jiān)持，但他的堅(jiān)持絕不是簡(jiǎn)單的周而復(fù)始。

從看得見的各色數(shù)據(jù)圖表，到看不見的后臺(tái)用戶反饋，從財(cái)務(wù)室堆疊如山的發(fā)票單據(jù)，到高薪培育的國(guó)際化人才……也許有人會(huì)覺得看不懂這位CFO出身的老總，為何會(huì)這樣樂此不疲地經(jīng)營(yíng)著這個(gè)他認(rèn)為利潤(rùn)率在1%比較合理的事業(yè)，而他則在思考著如何把鋼鐵這個(gè)模式不停地拷貝到有色、能源、礦業(yè)、化工、農(nóng)產(chǎn)品， 打造更大的一片天空。

采訪手記

《40 and 40》節(jié)目導(dǎo)演 戴劉菲

說到鋼鐵行業(yè)，可能很多人覺得,離我們的生活有點(diǎn)遠(yuǎn)。但是作為大宗商品，鋼鐵業(yè)的興衰沉浮直接反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)的風(fēng)云變幻。扎根在這樣一個(gè)“有故事”的行業(yè)中，朱軍紅始終秉持著“不講故事，埋頭干活”的狀態(tài)。不管是言語，還是行動(dòng)，這位體制內(nèi)出身的民營(yíng)企業(yè)家，有著鮮明的實(shí)干精神。他的興趣愛好是工作，他的工作始終扎根在鋼鐵行業(yè)。在采訪當(dāng)中，他說的最多的詞，就是"堅(jiān)持"。行業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，堅(jiān)持。行業(yè)環(huán)境差的時(shí)候也堅(jiān)持。他說，既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就要堅(jiān)持做下去，不管好或者不好，都是相對(duì)的，都得有人堅(jiān)持做下去。這份對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，以及灑脫大氣的性格，讓他得以深耕產(chǎn)業(yè)，看得更遠(yuǎn)。他打破鋼貿(mào)業(yè)的傳統(tǒng)模式，用信息化為用戶創(chuàng)造價(jià)值，用數(shù)字代碼傳遞出影響全球大宗商品交易的"中國(guó)之聲"!

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